合伙的生意肯定能做了。但几个合伙人之间一定有一个领头羊。比如马云和他的18罗汉。马首富就是领头羊。如果没有领头羊的话，很容易出现问题。因为一旦公司赚钱或者亏损的时候，意志力不强的人，可能会出现问题。做生意只能有一个人说了算。其余的人只能出钱，或者出力气。如果都是决策者就干不了。一般股份制有限公司也就是合伙做生意。

网友二：

合伙创业，并且一定是合伙。一个人，难以成事。

不过，有几条铁的定律，必须记住。

1.找对合伙人。这个世界上的人，分为三种：好人、坏人、不是人。如果你找到坏人，甚至是不是人的合伙人，那又吃不完的亏。

2.提前订好一切。无论合伙人是什么关系，提前把各种东西定好，不是口头协议，写出来，签字按指纹。包括股份、出资、工作范围等等。

本人就曾经遇到了不是人的合伙人，侵吞了项目，霸占了资产，抢走了一切。最终还把自己伪装成受害者。

网友三：

合伙的买卖能不能干？能干，你看阿里巴巴马云和18罗汉合伙人，生意做的多大。再看看马化腾等5人合伙创立的腾讯集团，你说能干不能干，还干的那么好。但是身边听闻的或者经历合伙失败的人又会告诉你，不能干。生意没做好不说，合伙人之间还反面了。甚至对薄公堂。那么到底能不能干呢？那我就分享两个身边的小故事，看看合伙的买卖是否能干。

生意好做 朋友难处

老李和老刘是关系很好的铁哥们，好到什么程度呢，以前90年代，老刘过生日，朋友们一起聚会，老李当场拿出200元给老刘，老刘坚决不要，一个坚持给，一个坚持不要，老刘最后说了，咱们这么好的兄弟，拿钱就是亵渎咱们的关系，当着大伙儿面给200元撕了粉碎。后来呢，有个机会，老刘是工厂里面工作，有一定技术，就和老李讲起来，说搞加工配件生意有的做，只是自己没钱投入。老李有钱，就说你看准，我来投，你出技术我出资金。当下无话，说干就干。就开始干起来了。一开始生意不是那么好，大家还能同甘共苦。后来生意好起来了。老刘就觉得全靠我的技术啊，老李啥也不会，就是投了点钱，现在也收回来差不多了。老李呢，就觉得老刘呢净往厂里安排亲戚熟人，给的工资又高。一来二去，再加上身边的人说三道四，两个人就从暗地里搞到明面上了。这生意就做不下去了。还差点对薄公堂，后来在中间人说和下，分道扬镳。从此形同陌路。这就是咱们经常讲的生意好做，朋友难处。

丑话在前 制度优先

再讲讲另外一个故事，小崔是一间酒店的厨师，做的一手好菜。看到自己的同行好多都自己出来开餐馆了。在老婆的撺缀下，也跃跃欲试。可是没钱啊。就找人借吧，一来二去通过朋友介绍，认识了老魏，老魏听了借钱的理由呢，就说这钱我不借了。我来投资，我也有关系，能拉客人来。咱们合作。小崔考虑后同意了。老魏说咱们做生意呢，就是做生意，不讲朋友，丑话说前面，咱们拟定个合同。两人经过商定就签了合作的合同，责权利清晰明了。一个主厨，一个拉客人来捧场，生意越做越火。期间虽然也有些摩擦，不愉快，都遵从合同来。后来生意做得比较大，还开了几间分店。

我不完全同意做生意一定要分人的说法，为什么呢？因为人是随着时间和境遇会变。但是制度呢，就是一个框架，你怎么变，都在框架里。这个是合伙的基础。现在企业制度不也是如此吗？

在现在的社会里，单打独斗的生意很难有作为，利用各自的优势，合作发展双赢，多赢才是硬道理。不是吗？

网友四：

生意是可以干的，不见得合伙就不可以。我们这个社会有很多成功的案例，都不是一成不变的，有人合伙的时候就是干不好，自己干就成了，有人自己成不了，和朋友合伙就成了，这个实际说不来，毕竟很多人不会把创业当成一种常态，而对于一直创业的人来说，失败和成功对比中，就会发现实际这个和人多人少没有太大的关系，只要时机对了，事情对了，成功就是自然而然的事情。

我觉得对待做生意，一定要有一个包容的心。自己如果做生意失败了，也不要后悔当初忘了拉个人替自己分担一类的事情。如果合伙做生意成功了，也不要后悔什么早知道自己一个人去干了一类，做生意都是随缘的，有时候不由自己，但最忌讳中途变卦，不论你是一个人开始，还是合伙开始，当你想改变现状的时候，你就会面临很多的问题。比如你一个人好好的，你要扩股，你让谁加入，不让谁加入，就有可能引发家族矛盾。比如你和一伙人干的好好的，你让大家退出，你也会面对矛盾，所以成功的人都是始终如一，相濡以沫的。我生意上有个伙伴就是这样，合作了10多年，由此感慨我们说，要是有六个这样的朋友，一辈子都不发愁，结果人家说，要有我这样的六个他也不愁。所以，好的伙伴是难寻的，一定要珍惜哦。

网友五：

曾经的好兄弟，如今的陌路人。

好的合伙人能相互成就，不过大多数合伙人都只能同甘不能共苦！

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我有两个朋友，一个退伍兵哥，一个厨师阿福，前几年在一条商业步行街口合伙开了一家地羊馆。

餐馆面积不大，上下两层，楼上可以摆四桌，一楼可以摆六桌。

总共投进去十几万吧。

请了几个人，厨房有个下手是厨师阿福的亲戚。

阿福管后厨菜品，兵哥负责前厅的客人招待和人情来往。

总体来说，他们的合作的两年里，经历了三个阶段，既有初期红红火火的快乐，随后也出现了很多问题，最后导致分道扬镳，互不往来。

第一阶段：起步

都是第一次创业，两人都充满干劲。

阿福不仅要负责菜品，因为不是所有物资都能靠供应商送货能解决，所以还要早起去市场采购；然后提前备菜，把很多菜先做成半成品。

兵哥相对轻松一些，早上九点到店，和服务员一起收拾一下店面。中餐、晚餐时候，招呼客人、下单、收银、翻台、给预定的客人排菜，遇到老客户去敬酒等等，夏天客人喝酒到凌晨，他也经常一个人守着，相当于一个大厅经理。

总之，靠着一腔热情和人情打点，不到三个月生意就起来了。

辛苦、快乐，收入也不错。

每当收工有空，两人还小酌一杯。双方也偶尔会请自己的朋友来店里吃饭，基本上都算店里的正常支出。

阿福的亲戚也经常会打包一些不能存放太久的半成品食材回家，兵哥也总是开玩笑地说多拿一些没关系。

这个阶段出现的问题比较浅显，双方也能互相包容，不太计较。

第二阶段：矛盾爆发期

生意红火了一年有余。

没有谁的生意一直是顺风顺水的，生意红火了自然就会有别的竞争者来分一杯羹。很快周围又开了两家店。

原本步行街靠的就是流动客户，随着其它店铺的入场，生意自然被分流了不少。

老客户也有，主要都是兵哥在维护。

但是老客户也有不少问题，做餐饮的都知道有一些老客户打白条的也是难免，而且收账比较难；另外就是打点一下各部门的小领导也是不可避免的。

这时候矛盾就爆发出来了，阿福认为没必要的支出太多，烂账太多，以至于店面只能维持日常，并把矛头指向兵哥。

阿福的主要理念是，只要菜品好价格合理，不需要打点关系，也不需要给老客户情面。

兵哥则认为，一个店铺正常运转不仅仅靠菜品，还需要各方面的人情往来。并且，后厨也不是那么完美，阿福的亲戚把店里的食材拿回去这也是店里的损耗，阿福私自给他加了两次工资也是先斩后奏，如果事先知道是不会同意的。

并且兵哥觉得，阿福在食材采购环节有猫腻。

总之，这一阶段的矛盾，因为店铺盈利能力下降，经营压力增加而全面爆发，导致双方互相指责。

第三阶段：分道扬镳

这样的状况维持了两个月，双方已经水火不容。

接下来，只有选择分手。

分手也是一件麻烦事，到底是直接转让出去，还是一方退出。

直接转让倒也还好，把钱平分了就拉倒。可是阿福觉得自己一个人能干得更好，于是想出一部分钱把店全部盘下来。

这样，到底该拿多少钱就不好估算了。两人又闹了好一阵，终于达成了一致。

阿福最后也没坚持半年，还是把店铺转让了出去。

本来是很好的兄弟朋友，因为这件事变得几乎不相往来。每一次我们朋友聚一聚，他们总要打听对方在不在场，如果在场就不来赴约，总之不碰头。

而来了的人，每当谈起他们开馆子这件事，也是不停地在指责对方。

久而久之，我们也听烦了，究竟谁对谁错，也没兴趣去评判了。

所以，选择合伙人做生意，是一门深奥的科学！

网友六：

我觉得大买卖或者小买卖利润大的可以合伙

小买卖或者利润小的，千万别合伙，合伙问题太多了，可能你觉得他有时候做的不对，但你会考虑这是两个人的买卖，总不能大事，小事，每天两个人你说他这样不对，他说你那样不对吧，那样的话，还怎么干啊，算了，能过去就过去吧，但是不经意的小毛病往往会出现大问题的，而且，合伙总不会想自己干的那么起劲，可能你会有依靠，没有不散的宴席，也可能会各踹心思，为将来分家做好准备，包括客户等等的一切资源

如果飞的原则合伙，也要有股份多少，千万不能一人一半

血的教训，千万别合伙，包括你最要好的朋友或是亲人

网友七：

合伙的生意能做吗？

合伙的生意是可以做的，但是有一些事项在合作过程中需要注意：

1、对合伙人的身份背景最好是很熟悉的，就算不是很熟，也至少是基本了解的一个状态。

2、相互之间要保持信任，如果互相猜忌，一定会影响到生意的正常合作。

3、对账目而言，所有合伙人都要了然于心，不要账目只有其中部分人员知道。

4、合伙过程中可能不是完全公平的，大家都需要一定的胸襟和包容力。如果一点点小事就引起纷争是很难在一起共事的。

5、合理分工可以减轻大家的负担，提高工作效率。

6、遇到合伙人犯错时，不要埋怨指责对方，而是要互相理解和包容。

7、一定要订立好规则流程，一切按规章办事，客观处理问题。

8、信息要经常交流和互通，可以不断加深双方信任，也就能更高效的合作。

9、要坚持共同的目标，一起向目标前进，坚持不懈，忌三天打鱼两天晒网。

特别提醒一下，亲戚作为合作者的生意尽量别去做。想知道为什么的关注我。

网友八：

说一下我们老板吧

一起合伙经营五家美容院已经13年了

一个细心，理智，做事周到

另一个胆大，目标远大，有野心，

所以性格上面就非常的互补，

一个是河南的，一个是江西的，

是十几年前在同一家美容院工作认识的，

我跟随公司已经快7年了，

没有见过两个老板有任何矛盾，

可能有时会有一些意见不统一的观念，

但是都在我们不知情的情况下解决了，

前些年公司也是蒸蒸日上的，

每年业绩都在递增的，

20年因为疫情关了一家店，

还有一家店因为在酒店大堂里面，

因为酒店成了隔离酒店，

导致没有办法营业，

碰巧另一个细心的老板因为生二胎生体又不太好休息了一年，

所以另一个江西的老板在20年扛起了另外三家店，

基本没有听到过她对另一位老板的任何怨言，

到目前22年疫情一直反反复复，

好多同行都经营不下去，关门了，

虽然我们也没有做得很好，

但是也能维持生计，

庆幸碰到的是两个好老板，

所以合伙做啥生意对方的人品跟性格都很重要啊