买卖好做，伙计难搭，一言不和，哥俩分家

为什么买卖好做伙计难打

今天和本家的五叔聊天，听了他关于买卖打伙的一些观点，很是认同，特公布给大家。

五叔：跟行乎（马虎）人没办法打伙，你在紧处，他在慢处，气死你。

五叔：有时候买卖挺急，一个人拍板决定了，事后赚钱了，大伙都高兴了，如果赔了，就说着说那，这样没办法合伙。

五叔：做买卖有赔的时候有赚的时候，只要一个人决定了的事，不互相埋怨。

五叔：合伙做买卖，怎么也不能事事都互相监督着，就得互相信任，如果对对方有猜疑，那干脆别合伙。

五叔：脾气相投才能合伙，一个人想到一个主意，另一个人一拍即合，互相认同，如果一个人的主意另一个人犹豫不绝，那什么事情也干不成。

其实，合伙做买卖，就得脾气、性格方面基本吻合，另外要互相信任，互相欣赏才行，否则，不论是存在猜忌或者是意见相左，都不可能合伙长久。

网友二：

合伙的生意能做吗，怎么给你答案呢，下面我来讲述两个有关于合伙做生意的真实故事，都是发生在我身边的。

我本人呢是一个按摩师，按摩师本身是一个流动性比较大的职业，一般在一个店里面干的时间比较久的是比较少的，在我四年前去过的一家店，是两个好闺密，女老板开的，他们也是按摩学校的同学关系，平时也比较好。

合伙开了这家按摩店，雇佣了我和另一个男按摩师，一共我们四个人在店里面，初级几个人相处还算愉快，后期由于店面经营不善，长期处于亏损状态，两个人的矛盾越来越多，并且作为员工，我们夹在中间也很难做，店里的气氛也很奇怪，每天都感觉空气中弥漫着别扭的味道。

后来两个老板因为其中一个向另一个借钱的问题而大吵一架，最终，其中一个老板给另一个老板一笔钱，自己留下了那家店，那生意在那个老板的经营下，也算是比较稳定吧。后来我又干了一段时间就离职了。

第二家店就比较有意思了，是我两年前干的一家店，这家店我刚开始去的时候感觉店里的文化不错，有培训，早上又开会，见到顾客要喊欢迎光临，我觉得一帮年轻人在一起还挺好的，后来我才发现，远远不是我想象的那么简单。

没想到这家店居然有五个老板，一个七八十平的店，有五个老板，真的是有点匪夷所思，让我有点理解不了。

这几位老板经常在二楼开会，他们开完会说员工不努力，员工不热情，员工没有完成任务，总之搞得大家很不开心，每天工作压力都特别大。

又来了一个经理据说那个经理每个月能开一万多，呵呵，他干的事儿可不值一万。刚来了没几天就制定了一大堆规定，这些规定都是规定员工的。

迟到扣钱，早退扣钱，上班时间不允许玩手机，闲着时候不允许在按摩床上躺着睡觉，员工与员工之间不准谈恋爱。我真的呵呵了，这是什么规定？限制他人人身自由这是按摩店吗？我怎么感觉不像？

这些老员工陆续的慢慢都离职了，后来我也受不了那种氛围，也离开了。听我们没有离职的老员工讲那五个人最后经营不善，店面根本不挣钱，虽然说每个月进很多钱，但是去除各项开支和成本，其实他们是分不到钱的。

所以最后那五个人有四个人退出了其中一个人做了接盘，给了他们一部分遣散费。

这就是合伙做生意的下场，所以如果你还想跟朋友好好处，当好朋友，当好闺密，那么就不要跟他合伙做生意，仅此忠告。

网友三：

合伙的生意不能做啊！

我老公和别人合伙了三次失败了三次弄得自己负债累累。

第一次和一个朋友合伙开了一个超市，还没怎么开始干那，他就退出来了，几乎经营不下去了，老公雇了两个店员，干了两年亏去了40多万，使本来就不好过的我们家又雪上加霜。朋友当时拿了10万吧好像，后天还了几万，再后来店不开了，朋友就把我老公给告了，法院判给朋友利息等等17万。而且还拘留了十五天，成了失信人。这一生都黑暗了。也影响了孩子的考学。

第二次是个另一个朋友开了一个网络支付的虚拟公司，投资5万，没有启动就倒闭了。

第三次是和朋友合伙干酒水也没挣钱，赔了几万。

很没有心机的人一定不要和别人合伙干生意。

网友四：

有句古语说得好：“生意好做，伙计难求！”这里的伙计说的就是合作伙伴。

对这句话我是最有发言权的，因为我刚刚就经历过，并为此付出了代价，虽说不至于致命，但起码也是个深刻的教训。

2018年，我一个原本开化妆品店的朋友，邀请我跟她一起合伙开美容院，这个朋友的人品我是了解的，聪明、贤惠、对人又真诚，对她我是非常信任与放心的。同时她对我也一样信任与放心，她主要看重我懂财务，我们合作，她主外我主内，强强联手，肯定没问题。

后来经过多方考量与对比，决定在她经营的化妆品上作品牌升级，当时公司正好推出一个合伙人的模式，让我们以旗舰店为目标，一共招募八到十个合伙人。

当时招募公告一贴出来，就引来了众多的意向者，我俩又经过再三筛选，最后确定了另外六个意志坚定的，这六个人中我们也经过了一再考量，其中有两个是可以参加培训留下来上班的，其他有三个都有工作，还有一个年龄较大，在家照顾孩子的，她们都只负责揽客户，不参与店里的事务管理。

也怪我们太天真，将心比心，把人性想得太美好，从选址到去总公司培训，我俩真就完全就是全力以赴，到后来正式签合同，再到装修，我是这样跟朋友说的：“一人不为公，两人不为私，我们大小股东有八个人，为了不引起不必要的猜忌，股东中至少还要加一个人进来参与这些事情，毕竟也是好几十万的投资。”

朋友听了我的建议，后来经大家商议，一致推选那个可以来店里上班的小梅，每天跟我俩一起东奔西跑，装修那段时间正值酷暑，我们三个人连喝水都是自掏腰包，因为想到创业不易。装修前后差不多用时两个月，我们也没提过劳务费辛苦费什么的。我是管账的，自然什么都是严格按照财务制度来执行，做到了账目明了。

本以为这样，其他人一定不会有话说，后来如期开业，本以为一切走上正轨，接下来只需好好经营就行。只是接下来发生的事，真是让人大跌眼镜。

那个年龄大在家照看孩子的，从谈意向时就提出要来参与管账，但是又不参与经营管理，我朋友没答应，第一她已经认定了我，第二觉得这人年龄太大，胜任不了店里店员的工作，单纯管账于理不合。朋友提出如果她因此而退出不做合伙人也可以。

最后她没退出，也没再坚持要管账，我们以为就此罢了。没想到的是，开业第一天她就开始作梗，看了我做的关于装修的明细账，就问小梅，每一样材料自己是不是另外记了账，小梅说没有，她便说：“你只是每天跟着跑，都没记，这几十万下来，你能每样都记得住吗？谁知道里面有没有水份？今后你在店里上班得多留心，每天进出多少，不能光是她俩（指我与朋友）说了算，你也替我这几个不在店的人做到心中有数。”

一开始小梅还站我们这边，劝她不要太不相信人，到后来思想也慢慢开始波动起来！人都是这样的，且不论事情的真相，耳边听得多了，不管正面还是负面，思想都难免会被左右，时间一久假的也会默认为真的。加上开业后小梅与那个多事者，她俩的业绩最差，特别是那个人，一年下来五千都不到，于是她俩便找到了共鸣，一唱一和，说整个店里一切都是我与朋友说了算。

自开店以来，我每天都是第一个来最后一个走，所有的账目清清楚楚，整天在为大家的利益牺牲自我，到头来竟然落得这样一种结果。那些日子我被气得吃不下睡不着，几次跟朋友提出我退出，朋友都没答应。到了2019年下旬，朋友以发起人的身份将那个搅屎棍踢走，并把本金全退给她。

俗话说请神容易送神难，到后来我俩才知道，原来搅屎棍早就把另外几个人拉了个小群，退出后仍然不安份，仍然在群里说我与朋友的百般不是，各种挑拨。搞得能有两个要求退股，资金链一下子断了将近三十万，那段时间我与朋友真的是心力憔悴，白天在店里不方便，常常半夜三更打电话发信息互吐苦水！

人心一旦涣散，再想拧紧就太不容易了，加上2020年初疫情来袭，关店几个月，自此生意一落千丈，到今天投资的钱已是血本无归！

我与朋友都后悔不已，当初如果就只是我们俩，规模小点，压力不至于这么大，碰上疫情这种天灾无话可说，起码不会招来人祸，惹来一大堆没完没了的烦恼！

所以说，创业不易，能不合伙尽量别合伙，别跟我一样，亏吃了、力尽了、钱亏了，除了一肚子怨气，什么好也没落着。

网友五：

合伙生意确实不能做，中间牵扯的矛盾太多了。不仅仅是分红不均的事情，分红不均至少证明了是盈利的，不过是挣多挣少的问题。但是，任何生意都有风险，如果不盈利，矛盾会更多。合伙人越多，大家计较的事情越多，付出多少要计较，得利多少更要计较。做生意，能不合伙确实是不要合伙的。

合伙的生意，做得顺畅的我觉得8.2开吧，不管赚钱还是亏钱。刚做还好，坐久了都是你觉得我做的少，我觉得你做的少。到有了这个念头之后，就会一发不可收拾。就跟自己孩子跟别人孩子一样。容忍度跟接受度完全不一样，同一件事比较起来天跟地。我认识的包括自己家都做过合伙的，最后都不欢而散，我的同学，两个都是，以前玩的最好的，合作做了店之后，现在没有联系了。两个都是我朋友。他们合伙开店之前我还去跟他们讲了，我家的故事。没想到。。。。

网友六：

怎么说呢，但凡有点积蓄的，还是不要做合伙的生意，就拿我哥的例子来说：

2012年的时候，我哥和一个堂哥，一个堂姐夫以及堂姐夫的朋友合伙，堂姐夫作为大老板投资五十万，其余每人投资二十万，办了一个小型的家具厂，主要以生产门窗和床为主。厂子办起来的时候，厂里的员工主要以几位合伙人的亲戚为主，都是沾亲带故介绍进来的。

办厂初期效益其实还行，没几个月的时间就开始盈利了，也正是因为这样，几位合伙人之间就产生了分歧。大老板认为应该趁热打铁，扩大厂子规模，做大做强；其他股东则认为厂子才刚刚办起来，还没有固定的销售渠道和稳定的客源，不应该盲目扩大规模。而且对于小股东来说，办厂至今不仅没有分红，还要继续追加投资的话，着实有点吃不消。双方谁也不愿妥协和让步，最后大老板说，既然你们都不愿追加投资，那你们就退股得了，我一个人干，你们就帮我打工就行。其他股东看着盈利的厂子，也都不愿放手，最后都被大老板说动了，又都分别追加了投资。

理想很丰满，现实很骨感。由于经营管理不善和盲目扩大规模，加上接了几单政府工程没能及时验收结账，造成资金链断裂，厂子还是垮了。几位合伙人不仅赔光了以前打工所挣的积蓄，还欠了一屁股债，后面又灰溜溜的出门打工去了。

合伙的生意主要容易出现以下几个问题：一、思想不统一，易产生分歧

每个人都有自己的想法，要想改变一个人的思想是一件及其困难的事情，那需要很强的领导力和个人魅力。

二、账目不清

特别是我哥他们办的这种厂，员工都是股东各自的亲戚，工资不好开，如果一碗水端平也不好，会打击一些人的积极性。另外就是记账的那位，安排哪边人来做都不妥。

三、不好分工

股东之间的工作岗位不好安排，谁都不愿多做，谁也不想吃亏。时间一长总会有人在私底下唠叨，影响团结。

总之，奉劝那些准备做合伙生意的，还是要三思而行。

网友七：

我们大家都知道，人类生活的地球是个巨大的磁场，其磁力线由北极经地球表面而进入南极。人体睡眠时的生物电流通道与地球磁力线方向相互垂直，那么地球磁场的磁力就成为人体生物电流的强大阻力。可是人体要为恢复正常运行达到新的平衡状态，就得消耗大量热能，用来提高代谢能力。

1、若是睡觉方向为东西方向，机体从外界得不到足够的能量补充，而磁场的磁力又得不到及时排除，所消耗的热量又以热的形态萦绕于周身，导致体温升高，则气血运行就会出现失常，若采用头朝南北方向，人体内的细胞电流方向即可与地球磁力线方向成平行状态，人体内的生物大分子排列则为定向排列，这样，气血运行便可通畅，代谢降低，能量消耗锐减，睡眠中的慢波、快波即能协调进行，加深睡眠深度，从而可以提高睡眠质量，有利于身心健康。 想想在异地时，睡觉的方向是正南北向，的确舒心自在，头朝南或朝北睡觉，久而久之，有益于健康。并表现为睡得好，精力充沛，食欲增加。

2、身体应和纬度线平行

我们为什么会感觉疲惫？很大程度上是因为头部供血不足引起的缺氧。为什么躺着比坐着、站着更容易恢复体力？表面上看是躯干和四肢得到了放松，其实更重要的是平躺使得血液循环更方便运行到脑部。科学家曾经做过测试，短时间内的倒立要比平躺更快让人恢复精力，虽然在倒立过程中身体依然是在用力的。

3、头向西北最好

睡的方向是相当重要的。中医学讲人体在睡眠过程中应当“立脉”、“立气”。这个“立”其实是指让体内气脉走向跟大自然气脉相一致，这样血脉也就通畅。我们知道我国的地形是西高东低，顺着山势和水势，气流的走向是西北方往东南方前进。因此我建议人睡眠时头向西北方向，脚朝东南方向，这就让人体气脉与大自然一致了。次之的方向是头朝西脚朝东，或者头朝北脚朝南。 我们知道，人类生活的地球是个巨大的磁场，其磁力线由北极经地球表面而进入南极。人体睡眠时的生物电流通道与地球磁力线方向相互垂直，那么地球磁场的磁力就成为人体生物电流的强大阻力。可是人体要为恢复正常运行达到新的平衡状态，就得消耗大量热能，用来提高代谢能力。

网友八：

不建议生意合伙做，因为凡是合伙的都是朋友，越是好的朋友越要保持一定的距离，天天在一起就会难免有磕碰，会伤感情的；合伙做生意涉及双方的经济利益问题，因为人都是有私欲的，就我个人这些年对周围一些合伙人的观察，结果都是悲剧的，生意赚钱也分开；不赚钱也分开，总之，不欢而散，互相指责，以往的朋友情义尽失，所以还是自己独立做生意为好。

说个真实的事：

我之前干的一家微商公司是三个男老板合伙开的，赶上了微商的东风发家致富，三个老板我们先暂称为大老板、二老板、三老板。

大老板：法人代表，占股份最少，因为没有团队，但是负责公司的管理；

二老板：占股份第二；

三老板：有团队，带团队加入，占股份最多；

三个老板在成立公司的时候定好的股份，之后每一年年底按占股分红，三老板之前在另一个大微商公司干，从底层干起凭着自己的聪明劲，学到了真本事有了团队，带着团队来到现在的公司，负责开线下会台上讲课，从来不管公司的事，只负责业务卖货，年底分红；二老板之前做什么的不知道，但是也负责开线下会讲课，多少参与一些公司管理；大老板是学霸，大学时就做生意赚钱，干微商之前也赚到了第一桶金，后来认识了另外两个老板决定干微商，负责公司管理，与政府各部门对接啥的。三个老板分工明确，一点矛盾没有肯定不可能，但是大体挺和谐，也都很感恩遇到了彼此！

还有选品、定外包装啥的三个老板都是一起做决定，风险共担嘛！还有三个老板的老婆都不参与公司管理，也不在公司上班。

所以我认为只要把一些原则上，尤其是利益上的事白纸黑字写清楚了，合伙也不是不行。