合伙生意就像一对情侣从热恋到结婚再到离婚是一样的道理，刚开始的时候满怀憧憬，信心满满，可是一旦进入了婚姻生活中各种鸡毛烂蒜皮的事就开始出来了……

合伙生意最初谈的都很不错，都认为亲朋好友之间关系不错，人品各方面也没有什么问题，但是如果真的双方触碰到了利益方面，你就会慢慢发现你所认识的朋友不一样的另一面，合伙生意就像夫妻离婚一样，没有谁对谁错，导致离婚其实都是人的本性问题，就看两个人如何去维持和经营了。

先抛开合伙生意将来的好坏先不说，合伙生意几个人在一起合不合的来才是决定以后生意未来最重要的因素，我也合伙做过生意最后也闹崩了，也见过很多人合伙生意最后也闹崩了，我分析了一下合伙生意闹崩的最主要几个原因就是：相互埋怨谁付出的多谁付出的少，在一些重要的决策上谁都想说了算，意见根本统一不起来，慢慢的就会导致合伙生意不欢而散，最后甚至连朋友关系都做不下去了……

所以我个人观点：如果自己看好了一个项目在自己资金确实不充足的情况下可以找人合作，合作千万不要只谈一些虚幻的东西，一定要谈好在哪些方面到底谁说了算并且写下合作协议才是最关键的。

以上属于个人观点，仅供参考！

网友二：

合伙的生意不是不能做，也可以做，最关键的一点是选对人。

合伙生意，合伙在前，生意在后，选不好人，什么生意都白搭。

举两个我自己亲身经历的例子来说说吧：一个是失败的合伙生意，几个月后大家就散伙了。一个是2个朋友合伙开的火锅店，经过这十多年的发展，有十多家店，年流水几千万。

先说说失败的例子：

去年我跟十年前公司的同事老李一起，我们三个人合伙开了一个广告公司。

最初的时候，老李说：“我有一个小公寓，以前也是租给公司办公的，可以作为办公场地。”

最后我们商量，老李负责外联的业务，我和另外一个朋友小孙负责设计制作这块的事情。

因为大部分的业务部分，老李说他可以搞定，再加上他说用他的小公寓办公，水电费都由他来出，这样他要占70%的股份，我和另外一个朋友各占15%。

对于设计人员来说，这样初创的小公司，这样的股份确实不高，打个比方，赚1万块钱才1500块钱，初创的公司业务本身就不饱和，一个月要赚差不多十万块，才基本能持平我上班时候的收入。

但是一个3个人的小公司初创想赚10万，流水起码得30万以上吧，我们还是在公寓楼里面，只能依靠自己的关系去接业务，所以我们也知道，初期的收入应该会很低。

老李把未来描绘得很好，时不时给大家画个饼，他说我们以后一定会赚大钱的。

虽然我知道这样很难，但是我上了十多年的班，也想出来闯一闯，给自己一个机会，毕竟我也不想四十多了，还在公司做最普通的设计工作。

小孙也是自己想出来创业，前期苦点，收入少点，大家好歹有这么多年的积蓄，感觉压力也不大，所以也就答应了。

本着十多年大家互相认识的关系，我们也没有签订任何的协议或者合同之类的东西，小公司也没想那么多，大家聚在一起就开始创业了。

做了几个月，收入确实不好，2个多月时间，流水做了几万块钱。除去各项成本和一些开支，利润应该有3万块左右，这样的收入确实很低很低，按照股份来算，我们2个月分到差不多5000块钱，说实话，任何一个做了10多年的设计师，这个收入肯定是不够看的，随便找个公司上班，一个月的收入也会比这个高很多。

但是由于是初期创业，大家也知道会很难，觉得也没关系，就在坚持着做吧。

因为最开始我们商定好的，款收回来以后，按照回款的利润，大家每个月分一次钱，因为我们这个成本支出很好算，也不需要什么资金储备。

但是现在快3个月了，大家也没分过一次钱，小孙给我说最近手里有点紧，能不能先分一次钱。

于是我把这几个月所做的项目做了个表格，成本，支出，利润多少一目了然，发到了公司的群里，让大家核对一下。

结果老孙说：“你们算这个账是做啥呢，我们现在也还没有盈利，分不了钱啊。”

我很奇怪地说：“成本，利润都在这里，写得很清楚了，怎么会没有赚钱呢？”

老孙说：“我们每个月还得扣除差不多一万块的办公费用，这快3个月了，费用都要扣除3万块，这个费用一除，哪里还有利润啊。而且我在外面联系业务的时候，还有油费，餐费这些花费。”

我说：“油费，餐费，任何和业务相关的费用，你写出来，我们都可以报销，这是应该的。但是你说的办公费用是什么？”

老孙说：“办公室的租金，水电物业费，停车费，办公用品这些都有费用啊。这些肯定要除开才是利润啊。”

我无语，之前我们商量的是，老孙用他这个小公寓来作为办公地点，所以他占70%。而且这个小公寓的租金大概就是2000块左右，老孙给我们说的是他之前租的4000块一个月。所以他按4000一个月算的，还有水电物业费等等。

我说：“就算是你要算这些，也不会有1万的费用啊，所有的这些按照你说的，加起来也没有7000块钱啊，何况如果这些费用都是用我们利润来出的话，那么大家都是处于一个平等的状态下，谁也没有比谁多出了什么，那么为什么你要占70%，我们2个人是占30%呢。”

老孙说：“我之前就是这样说的啊，我占70%，然后每个月再扣除费用。”

我和小孙也彻底无语，因为太相信了朋友，我们也没签到任何的纸面协议，所以我们也没话说。

最后我跟小孙说：“那就算了吧，这2个多月就当我们帮朋友忙了，虽然钱不多，好歹大家也看清楚了，那么我们就这样散伙吧。”

出了办公室，我给之前跟老孙合作过的一个朋友打了个电话，问了他的情况。

这位朋友说：“你们还好吧，就2个多月，我兼职帮他三年多了就分了一次钱，还是因为做了一个大单，扣除了他说的各种费用，对方要的回扣，他要减去的费用，最后我分了3000块。其他的时候，他不是说没赚到钱，就是对方要了回扣，反正兼职帮他做了几年，就没分过啥钱，所以我现在不愿意帮他做了呢。你想想，他这样的人，做这行做了十多年了，为什么公司一直做不起来，这都是有原因的，蝇头小利看得太重，收进去的钱，就不愿意拿出来的。”

这就是我跟别人合伙做生意的一个例子，选人不对，做什么生意都白费，哪怕你已经调低了很大的预期，但是也算不过贪钱的人。

再来说说成功的例子

这个例子是我的一个朋友，从小在一起长大的发小。

十多年前，朋友老刘跟我说，他想开个火锅店，打算喊上我们的同学小文，我们三个人来一起做。

小文毕业后，一直在做厨师，火锅店的这一切，他都十分了解。老刘家里也做过一段时间的餐饮，多少也算了解一些。

当时我的工作还算可以，比较稳定，而且是事业单位的工作。说实话我觉得我根本就没考虑过怎么去多赚点钱，每天吃好喝好，打游戏，感觉就是我的生活了。

对于老刘的邀请，我还是婉言拒绝了，但是因为朋友的关系，他们筹备店铺的初期，我还是参与了一些前期的设计工作，也提了一些建议。

店铺开起以后，老刘跟小文的分工合作非常明确，老刘就负责经营这块的工作，后厨所有的一切就是小文负责。大家做好自己的这一块，对其他的事情不过分参与。

而且合作初期，成立了公司，大家的股份是多少，出资多少等等，所有的一切，大家都白纸黑字写得明明白白的。

这份合同我没有看见过具体内容，按照老刘所说，他们把今后可能遇见的事情，矛盾，利益等等都想了一遍，所有的东西都具体写了出来。

而且大家是知根知底的发小兼好友，好朋友这个词可不是随便用的，能是好朋友，肯定是大家互相认可，信任的。

结果这十多年过去，老刘和小文合作得非常愉快，老刘的策划能力很强，这几年在他手下也创立了几个品牌，基本上都还发展得不错。

公司发展到这个份上，其实小文的作用已经不明显了，因为现在公司已经有了完全成熟的一套体系。前厅后厨，营销策划，都有专业的人在负责。

但是这么多年，老刘无论创立了什么新品牌，这个品牌他都会为小文留一份。

小文说：“无论你做什么决定，我都支持，要钱出钱，要人出人。我就跟着你混了。”

这就是我两个好朋友之间合作的生意，大家从小相识，知根知底，更是兴趣相投。所以这么多年，他们合作很愉快，而且生意真的是一帆风顺。

网友三：

我觉得这个问题可以分为几个方面去回答！想做什么性质的买卖！投入资金多少！如果要是小本买卖，我觉得应该自己去尝试一下，不需要合伙人！如果是那种需要团队的企业，找准志同道合的人，去朝向一个目标努力！每一个人适合什么！就让他从事什么样的岗位！切记，一定要找事情少的人，因为只有学会谦让，才能让企业发展的更好！才能早日达到想要的目标！

网友四：

千万不能做，谁做谁散伙。

我们这里管合伙人叫“伙伴”，我曾经有一个铁杆兄弟，后来成了伙伴，投入资金一人一半，利润一人一半。

刚开始两人都挺铁的，请了二个财务，一个外财务，一个内财务，都是网上招聘的，不是亲朋好友，从网上招人，就是为了考虑财务的重要性，还有二个司机，两个业务员，都是网上招的。

一年下来，年底分红，利润可观，大家都高兴，第二年，开始出现裂缝，他管采购，我管销售，采购回来的东西在市场上没有竞争力，主要是质量没有保证，我多次提醒，有质量才有长久的生意，他总是耳边风，后来我在与供应商交谈之中，知道他做假账，中饱私囊，我还录了音，最后摊牌散伙，我重新自立门户，开始艰难的跋涉，因为要从质量做起，需要一个阶段，让人认可。

他是富足了，买了部一百多万的车，两套房子，也同样经营原来的东西，不管他怎么样，合伙生意最后都会因为利益关系而中止，每个人都不是圣人，钱谁不想要，说不要是违心的，所以说，合伙的生意不要去做，除非两个人，一个是伯牙，一个是子期，两人配合得天衣无缝。

网友五：

我个人认为，合伙的生意可以做，前提是，你找我合伙，行！

我找你合伙，不可能！

关键的是，一定要拟好合同，白纸黑字！

为什么做生意要合伙？

1、我钱不够

2、你拉我一把（只能你拉我，我不拉你，我怕我拉死你）

3、关系太好了，合作默契

4、把损失降到最低（我这人心眼特脏，我认为就是怕赔钱，所以拉个垫背的）

我钱不够

首先，我只是说事，这是我的观点，不代表我会这样做。

我找你是需要你帮我，我希望你能和我一起做一件事情，我们一起发展！（别管怎么，是骗也好，是坑也好，反正谁有钱能投资我，谁就是世界上最可爱的人。只要他能把钱投进来。）

这个生意需要20万，我只有10万，来一大哥，很看中这个项目。大哥说了:“这样吧！我再出20万，一共30万，这样稳妥。正好，我也没正经事，咱哥俩撸起袖子一起加油干，什么谁多谁少？咱哥俩商量着来！”

对于这样的大哥，我不欢迎，赚钱平分我都不欢迎。

这个事情叫做合伙，根据谈好的条件，分给每个人不等的股份以及权利。我需要的是一个自然人来对我看好的某项业务来进行评测，继而投资，并对股权进行分配。而不是凭借义气或者心情来对我进行投资，万一不赚钱了呢？你要做好血本无归的心理准备。

我认为可以合伙，就是要有合同，中国人的熟人观念不要有，一切按规矩来。

你拉我一把

你拉我一把，对不起，谢谢，不用。咱们是哥们儿也好，是什么也好，我不想仰视你，每天感恩戴德，我受不了。

如果我有闲钱，你的生意靠谱，你需要投资。我有钱，我投资，这个没问题。

你拉我一把？免谈！尤其我们一起光屁股长起来的，逢年到节，一群老哥们儿坐一块，只能你拿我开心，我不能说你。因为所有人都在看着，我，是你一手带起来的，我和你在一起，我约等于你儿子，拿你开玩笑？

我疯了？

吃水忘了挖井人了？

其他哥们儿会怎么看？

所以，不干！！！

哥们儿之间，可以合伙，但是，一切都写在合同里。

否则，赚钱了。

逢年过节老哥们儿聚一起，酒过三巡，某些人提出来:“你真应该感谢老四，当年要不是老四拿了10万块钱，你那公司就黄了吧！？”

如果老四明白还好点儿，如果老四不明白，10万变成了1个亿，你也要对他感恩戴德。如果老四明白，四嫂子不明白，更要命:“当年，要不是我们家，他们，能有今天？”

如果赔钱了，10万块钱来，10万块钱回，你都觉得对不起他们，老四还好点，四嫂子惹不起啊:“就我们家那10万块钱，本来是定期的！结果三年的利息，都打了水漂了。”

合伙可以，但是合伙的前提条件是，你是个成年人，能接受风险。你要想明白，所有的投资都一样，都可能血本无归。

关系特别好，也合作了一段时间了，合伙没问题了吧？

我一直认为，合伙没问题，前提就是你要知道你是谁。你的家人会不会疑心重重，要求参与经营？

比如，我和一个同事合伙创业。我的家人就有可能会猜测:“你们这样赚钱吗？那个人靠谱不靠谱？你们公司那个会计是不是你合伙人的妹妹？他每次进货那个价格合适吗？”别说我和别人一起合伙做买卖，就算是我这俩礼拜多往我妈那跑几趟，我媳妇儿都得怀疑:“你和你妈是不是有什么事瞒着我？”

反正我家是这样，我知道你们都是光明的，我只是提出来而已。

我认为，谁也不靠谱！必须要有合同，白纸黑字。

把损失降到最低

估计也就是我是这样的人，世界上还是好人多。

比如。我看中一个项目，预计投资20万，我想了一下，万一赔了呢？就好像教育产业一样，突然间，国家就管控了。所以，我只拿10万，我再去找一个投资人（冤大头）来一起实现我的梦想。

其实，我觉得这个也没问题，可以一起合伙啊！我认为会赚，要不然我也不会拿钱做买卖，就怕万里有一，找个合伙人共同抵御风险，也是个好的选择。

最重要的，还是合同！

我这么爱我媳妇儿，我媳妇儿也知道，也相信我爱她，就这样，我们还领了一个结婚证呢！您说呢

网友六：

一、永远要记住：信任是建立是建立在实实在在的合作上；而并非单凭感觉就可以信任别人。

二、合伙有利就有弊，应该充分利用其利掩盖其弊；

三、怕管账的吞钱单飞，要账目明细，双方都要谈好，互相接受监督是基础，不然到时后你去查他管的账，好则引起不高兴，坏则日后必分家。

四、谈明利益，你分多少，她分多少，你为什么比他拿得多，他为什么比你拿得少，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多，为什么拿的比你少，这种情绪一旦先生，纠纷必然形成。

五、明确职务责任，明确最终决策者。

六、股份不必平摊，必须一高一低。

七、能者上，庸者让。

八、合伙是智慧的结晶，一致对外。

九、过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。

十、要多留意自己或伙伴的身体情况，还要留意双方的运势，运势好，大家都好，运势不好，大家都受损。

网友七：

我觉得这个要因人而异，更要看买卖来决定。我先从人的方面来说:1.因为人的性格差异，看待问题的观念不同，人的格局不同等原因，可能会造成共同经营时的矛盾。所以很多人会觉得买卖不能合伙干。但是如果两个人做事有商有量，每个人私心不那么重，都能为了生意共同想办法，啥事不去斤斤计较，尤其在钱财上，那可以考虑一起干。2.从买卖的方面来说，两个人能力不同，擅长的事情不同，资金量更大，所以如果能满足第一点说的什么事情不斤斤计较，格局都大一点，是可以考虑一起干的，如果不行，就不要合伙了。

合伙生意当然能做！但是一定不要俩个人，一定要三人或以上不然有什么矛盾什么的有人能够从中调结！合作以大局为主，不要事事计较。有什么问题要及时处理，有什么事情要坦诚相待。钱银账务方面要公开清晰，分工要明确。合伙做生意有风险，一定要先小人，后君子。时时做小人，事事谨慎。

这个问题得看你做的是什么生意才能回答，有些买卖是需要合伙的，所谓人多力量大。合伙就是一个团队。大家一起努力。利用自己的长处和朋友圈关系。生意越做越好。但是有些买卖是最好不要合伙的。我身边就有不少朋友因合伙经营管理意见不统一。利益分配没有协商好。导致生意半路搁置。能不能干，看情况来决定。

网友八：

目前经营生意特别是刚刚创业阶段，如果能找到志同道合的朋友一起创业那是最好的，主要好处有：

1解决起步资金问题。

如果单独创业一旦经营失败，损失较大，可能几年内不容易东山再起，而且心里负担很大。当然资金充足，背景关系强大无所谓。

2建立团队比单打独斗更长远。

现在纯粹的雇佣关系很难将企业主与职工绑定在一起，一般的职工能共事三五年就很难得，当职工有经验具备相关能力后，会对企业待遇有较高的要求(也有可能是企业低估员工价值)，职工的人力资源流失成本对企业来说也不小，甚至有些岗位至关重要。 但合伙人模式紧紧的将大家绑定在一起，有福同享有难同当！

3互相利用各合伙人的社会关系，更能增加创业成功的可能性。

4当然，合伙人的选择至关重要，要充分考虑合伙的风险，不能只考虑盈利后怎样怎样，反而应更多的考虑亏损或者失败应当怎样处理。

所以选定合伙人后，需要签订书面的合伙协议，各自持股比例，各自岗位职责，退出协议等。

祝你成功！