当然能做，但前提是合伙人要选好。首先合伙人要比你厉害，挑一个比自己厉害的人，你才能把生意做得更大。但有一个问题，比厉害的人，为啥要找你合伙？你要解决这个问题。你要有他没有的东西，否则干着干着，他就单干去了。

其次，合伙人的人品很重要。这就要求你自己的人品也要过得硬。如果你老想着算计伙伴，怎么从伙伴那里搞点钱，占点便宜，那你合伙只会很痛苦。

第三，有一个较大的愿景。没有大的指引，你们的合伙就缺乏基础。有一天就会散伙。

第四，形成规章制度，并各自遵守。合伙跟结婚差不多原理，彼此沟通，彼此告知所做之事，一起为某个目标努力，才会产生1+1>2的威力。

如果你想好了以上几条，合伙生意是可以做的，否则不如自己干。没有合适合伙人，不如单干更省事。

网友二：

没有规矩不成方圆。

有合理的规章制度的合伙人生意，在没有其他更好的选择是可以考虑的。

家族式合伙人:

好处，知根底。至少你知道合伙的人品行如何，经济状况如何，是否有相同的价值观，。创业难，没有相同的目标价值取向很难抵御创业初期面临的各种困难。另外我强调需要合理的规章制度，约法三章。毕竟是生意，亲兄弟也要明算账。

非家族式合伙人:不但要有相同的价值取向，合理的规章制度，还需要合理的股权分配。股权不能一家独大，不宜出现只有人力股的情况，股份太少的小股东会缺乏归属感和努力的动力，股权分配要达到制衡的效果。一旦有决定事业前面方面等重大决策前，很容易倒戈和散伙的可能。

网友三：

个人建议能不合伙的尽量的不要一起做，后续会有太多的问题出现，但是也不能一杆子打翻一条船，两个人合伙有两个人的好处，但是前提一定要分红好，谁负责管理，谁负责运营等等…希望能有所帮助！

可以合伙。但是要和那些正能量的人合作。股权分配清晰，平时要抱着吃亏的心态，不能想着总赚便宜，觉得自己的力气格外值钱。各自打着自己的小九九，那样没有干好。要有付出的精神，也要有不怕脏，不怕累，不怕吃苦的精神。要互相学习，多多沟通，只要利于大家事业的发展，对得起自己的良心，大家齐心协力必定能闯出一片天地！

合伙的生意可以做的，人多力量大万古不变。

主要在选择合伙人上你要注意，合伙制度要规范好，大部分好朋友合伙做生意到最后都是不欢而散，人都是有私心的。要么起不来，起来了纠纷就多了去了，麻烦得很。

网友四：

肯定是有好的方面 ，也有不好的方面。

我是做工地的，是那种不喜欢联系业务的人，喜欢宅在家里。

但是我基本都是有事情做。做的感觉也还可以。

我的事情基本都是和我做过事情的人叫我一起做，或者以前一起做过事情的人介绍，也就是合伙生意。

我自己还是觉得合伙生意比较难做，需要去平衡很多东西，你们之间的一些缺陷都需要去弥补。就像和人交朋友一样。

要是你平时比较被人认可，合伙的时候不是太看重钱，努力去弥补一些不好的东西，包括你合作伙伴的一些性格缺陷，还是会比较好，做事会比较容易成功。

毕竟一个人的力量有限。

网友五：

合伙做生意很普遍的，尽管有成功也有失败，但既然合伙，应该是因为受资金技术人力场地等等资源因素影响，单干不成才合伙的。

合伙生意肯定能做，能聚集力量，汇集智慧，广积人脉，分担风险。俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，人多智慧广，因为合伙，对方会因为共同利益和自身利益，以一荣俱荣的心态认真对待生意。当前合作共赢作为一种经营理念，被广泛应用于各个阶层各个领域，小到贩夫走卒大到商业集团甚至国家之间。

合伙的几个要素很重要，目标一致，行动统一，彼此信任，互相包容，同时要协议清晰，遵守规则，还有重要一点，不管几方面合作，必须确定一个说了算的掌舵人，可以七嘴八舌讨论，总需一锤定音决策。

中国象棋里“楚河汉界”为对峙局势，其实刚开始霸王和刘邦合伙做了一桩大买卖，这桩生意干的轰轰烈烈举世瞩目并且非常成功，就是具备了合伙的诸多要素的，并且与项羽这个总指挥密不可分。

网友六：

很巧任职过两家公司，老板都是合伙做生意，说说他们的故事，再看看能否合伙做生意。

第一个故事，上海某老板

十几年前入职上海一家做用品的公司，什么用品就保密吧。公司是最早一批做社区配送的公司之一，顾客通过邮报DM，打电话订购商品，由配送师傅送货上门，公司通过几年的发展做的风生水起了，后来又发展了电商，入住天猫、京东商城。

生意最好的时候老板认识了专门做电商的一个同行老板，俩人交谈甚欢，几年来在一起交流生意经成了很好的朋友，后来他们一起看到了商机，合伙组建一个新公司，就是把所有电商人的货品集中到一起，他们打包、发货，就类似于现在的一件代发，天猫、淘宝的小卖家只管销售接单，打包、发货都由新公司来做，由于统一采购，大批量发货，商品价格低，物流费用也低，新公司赚取差价盈利。

合作初期已经谈好我们老板负责拉客户，另一个老板负责技术和后面的运作。

万事开头难，老板几个月了也没拉到一个客户，那时候大家对一件代发没有概念，怕客户被人挖走，花费大量金钱和精力搭建起来的公司必须要运转起来，老板没办法就牺牲了自己的公司，把自己公司的业务全部切过去做一件代发。

本来我们公司是有自己仓储及打包运输体系的，这样一切换，首先面临的最大问题就是裁员，裁员就意味着赔偿，库房的人全部裁了，赔偿金就几十万。其次是清货，自己库房的货物打折低价卖出去，这两样就损失不少钱。

好在老板咬牙做完这两项新公司也就运转起来了。当时问老板，为什么要先拿自己公司做实验，他说他负责拉业务，这是他的任务。

后来慢慢入住的小店多了，业务繁忙起来，结果那个合伙人负责的部分问题又来了，打包、发货不及时、丢货、少货、售后问题一堆，系统不好使等等，小商家本来就靠服务留住顾客，这样顾客都跑了，小店也就解约了，而且越来越多，最后直至公司要关闭。

公司本来就没赚钱，关闭后欠了很多债务，作为公司的合伙人也背了很多债务和贷款，就在这时，那个合伙人消失了，人间蒸发了，所有人都找我老板要钱。我老板一边面临重建原先公司的仓储系统，一边要还债，压力非常大，加上配送业务来回切换，顾客损失很多，公司收益已经不够偿还债务和贷款，不得不出去打工，给别人管理公司，先后去了几家公司，就现还任职两家公司，依然在打工还债。

第二个故事，沈阳某老板

几年前回到沈阳入职一家公司，很特殊，两个老板，两个老板娘，这是我上班三天才知道的，本来几个老板跟我们没关系，但是慢慢发现在公司在任何人面前都不能随便说话，不然就传到另外一方耳朵里面，就会引起一些不必要的麻烦。

两个老板一个管采购、销售，一个管财务，就这两部分同事都自带帮派，私下里就是他们的人，我们的人，谁也看不起谁，很尴尬。

两个老板的业务范围也不准插手，谁要插手对方的工作，就放话，你能管就都管，我就什么都不管了。两个老板娘也是勾心斗角，就怕自己吃亏，今天她她提台车，明天她也得提一台，新款手机你买我也买，都走公司账……

有的同事会来事，能把两边老板都溜须高兴了，那种就升职了，那些在某老板面前说另一个不好的最后都没好下场。

我们都很纳闷这样的关系是怎么合作到一起的？原来他们是学生时代一起出国留学认识的，在异国他乡一起学习，生活，彼此都很了解。他们就这样不知不觉合作了十多年，彼此对对方也不满意，但是无奈近两年疫情影响经济不景气也都挺着。

故事讲完了，能否合伙做生意还是要深入了解对方，不能从表面觉得一个人可以合作就合作，所谓知人知面不知心。

合作之前也要找专业律师起草合作合同，把所有的风险、责任、财务管理都列举清楚，双方认可签字的情况下再合作。对合作项目也深入了解，避免掉入火坑。

网友七：

对于正在和朋友一起合伙做生意的我明确的告诉你们，合伙的生意是可以做的，但是有一些事项在合作过程中需要注意：

1、对合伙人的身份背景最好是很熟悉的，就算不是很熟，也至少是基本了解的一个状态。

2、相互之间要保持信任，如果互相猜忌，一定会影响到生意的正常合作。

3、对账目而言，所有合伙人都要了然于心，不要账目只有其中部分人员知道。

4、合伙过程中可能不是完全公平的，大家都需要一定的胸襟和包容力。如果一点点小事就引起纷争是很难在一起共事的。

5、合理分工可以减轻大家的负担，提高工作效率。

6、遇到合伙人犯错时，不要埋怨指责对方，而是要互相理解和包容。

7、一定要订立好规则流程，一切按规章办事，客观处理问题

8、信息要经常交流和互通，可以不断加深双方信任，也就能更高效的合作。9、要坚持共同的目标，一起向目标前进，坚持不懈，忌三天打鱼两天晒网。

网友八：

首先，这个世界上没有绝对的能与不能，只有相对的。在特定的环境与条件下，可能某些生意就需要通力合作才能完成。而在某些时候，有的生意可能就不适合跟别人合伙。我想题主所问的合伙的生意应该就是指一些小本的或者刚刚起步的生意。比如合伙开一家饭店，合伙去完成某个订单。像这种生意合伙做最后闹掰的屡见不鲜。毕竟涉及到金钱利益的连圣人也不能免俗。俗话说，亲兄弟还明算账就是这个道理。所以个人观点:最明智的做法就是自己干，如果资金不够可以贷款，实在贷不到可能让对方做财务投资人，给他约定好一定的利息与分红。不要参与管理。这是最理想的状况。

以上是我一家之言，欢迎大家一起讨论。

网友九：

我所知道的……大多数都是……
散伙；

第一个：我老婆的两个闺蜜……一个是江西人，一个是广西人；

江西的女人是一个家庭主妇；广西的这个女人，自己是做办公家具生意的---自己虽然没厂，但是通过跑业务联系买家，然后再下单给厂家，从中赚差价。

后来，两个人合伙开了一个牛杂店……生意还算不错；每个月两人都能分上一万多块钱吧。

但是两人的性格还是有较大差异。做闺蜜时并不明显，但是合伙做生意的时候，就显现出来了。

江西这个家庭主妇，买食材的时候会买的比较好，而且对味道的把控也不错，但是时间观念差，而且不喜欢收拾；

广西的这个女子呢，时间观念特别强，做事风风火火，很反感墨迹；

所以，在合伙了大半年之后，就分开了：当然依然还是闺蜜，只是来往也少了一些；

第二个：我的两个朋友……都是湖南人。

一个以前是做广告业务的，郴州人；另一个是开了一个湘菜馆的，长沙人；

广告当年的利润非常高，所以两人后来就合伙开了一家广告公司，谈客户的时候就可以带到自己的湘菜馆吃饭喝酒；

但是，开湘菜馆的那个人呢，每次在客户来吃饭时，都会暗自将最后的结账价格提高，或者是按原价记账---平时普通客人吃饭都会打8折；

这样的话，他们每个月在盘点支出成本时，无形中就会多出一块……刚开始，那个郴州的朋友睁一眼闭一眼，假装不知道。

可是后面在许多事情上都这么搞，两人的合作就出现了裂痕，最后也是不欢而散；

所以合伙做生意，用朋友的话说就是：要么性格上很那互相包容，要么就是其中一个打小算盘，到最后大家都开始各自盘算；

最终，散伙的可能性是非常大的。