前面各种太多太复杂，不便于说明白，自己尝试归纳了下：

¥¥商业模式是你准备构建什么系统提供什么价值。（价值的判断、有无意义和潜力）

¥¥盈利模式是聚焦分析这套系统怎么赚钱及赚钱能力如何。（经济的判断、有无盈利和成长性）

$$运营模式是这套系统的运作如何经济有效的组织。（经营的判断、如何实施及代价如何）

盈利模式是商业模式的核心，是生意和企业得以存在的基础。

运营模式是围绕盈利模式展开的组织和管理，是生意的中心流程和企业活动的中心环节。

商业模式是盈利模式和运营模式的提炼和扩展，构成企业骨架，形成推动两种模式顺利开展的背景和环境，以及预留面向未来的迭代和裂变空间。

网友二：

过去的商业模式“元理论”体系，多数已经落时、过时，早已难以指导当下和未来瞬息“亿”变的商业实践了——因为它们多数都诞生于工业时代。

《战争论》作者卡尔·冯·克劳塞维茨在开篇便指出：“任何理论首先必须澄清杂乱的，或者说是混淆不清的概念和观点。只有对名称和概念有了共同的理解，才能清楚而顺利地研究问题，才能与读者站在同一立足点上。”

关于商业模式的定义、概念和理论体系，社会上有几十种之多，看似“仁者见仁，智者见智”，但万变背后必有其宗，所谓宗，就是宗旨、目的、本质。

商业模式之宗，或其本质就是价值，即为以用户为核心的利益相关者创造独特的、或独一无二的、或超预期的价值。尤其是随着“人类命运共同体”的社会价值观的普遍认同，共享经济的极度繁荣，以及互联网信息、数字化技术的极速迭代发展，商业世界共创、共享、共生、共赢、共荣的生态化发展模式必将成为主流。

说人话，过去工业时代线性思维模式下诞生的商业模式元理论体系，已经不能解释当下和未来极速迭代的商业实践活动。

最接近商业模式本质的定义：以满足用户痛点需求、超预期价值创造为核心目标的利益相关者的生态结构（商业模式，下同）。

真传一句话，假传万卷书。

给你一个全新的商业模式概念，先去揣摩，后面我会有一系列“元理论”体系支持它。

我们给出的商业模式定义或概念，尤其要注意三个关键词：痛点需求、超预期价值、生态结构。思维逻辑和道理非常简单：非痛点需求，不会是刚需，即便是刚需，也是同质化的红海产品或服务；非超预期价值，用户和其他利益相关者不会买账；非生态结构，只顾自己赚钱，没人陪你玩。

盈利模式就是企业赚钱的战略、策略和方式方法。

从我给出的盈利模式定义来看，也可以理解为企业收支战略、策略、方式和来源，即投入与产出之差的“投入-产出”模式。

盈利模式就是赚钱，表面看就是谁也晓得的投入与产出之差的常识性问题，但本质上是“不是什么钱都赚”的战略取舍的哲学命题。

也就是说，盈利模式的本质就是企业赚什么钱、什么钱不赚、什么钱少赚、什么钱多赚、什么钱要分、什么钱要还的哲学和艺术。

赚钱战略和策略、方式方法交融在一起，但首先必须确定赚钱的战略，后定策略和方式方法。

换言之，它是一整套让人心动的算法，使以用户为核心的利益相关者心甘情愿地接受利益分配格局中的各自位置。

首次公开原创“五要素生态结构商业模式”战略思维模型图

至于运营模式，我给出的概念也和过去不一样！所谓运营模式，就是将过去认知思维中的企业运营管理要素，融入到商业模式的实践中去，实现企业的战略目标。

否则，就会陷入传统认知思维的企业运营管理模式的老路。

总之，企业只以赚钱为目的，而不能搭建起以满足用户痛点需求、超预期价值创造为核心目标的利益相关者的生态结构（商业模式），多么高明的所谓盈利模式、运营模式，都是缘木求鱼。反之，赚钱越来越多，企业越来越强大，运营越来越顺畅！

我会发布一系列商业模式“元理论”体系内容，敬请关注。

最后一句话：好商业模式和真懂它的人，是商业世界极度稀缺资源；能够创造科学适用的商业模式“元理论”体系和颠覆性或破坏性商业模式的人，更是凤毛麟角。全中国真懂商业模式的人，不足10人！
宁可信其有，不要信其无！否则，中国企业就不会依赖于借鉴、模仿、复制、甚至抄袭欧美企业的商业模式，而获得成功了！

从阿里巴巴、京东，到滴滴，哪个能出其外？！

网友三：

商业模式、运营模式与盈利模式，此三者不是同一个层次的问题，分别对应了三个领域的话题（战略管理、经营管理、财务管理）

1、商业模式——战略管理

企业与外部利益各方的交易关系，这是一个战略问题。

例如：海澜之家，它与消费者之间通过门店及电商平台交流并发生销售形为，它与供应商之间通过联盟的方式交流并产生采购行为（联合开发产品，按销售进行分成，供应商承担库存，这个模式有别于其他企业，我们会说，这家企业有独特的商业模式）

2、运营模式——经营管理

企业内部各部门的运作方式，这是一个经营问题，但它往往也是与商业模式关联的，什么样的商业模式就有什么样的运营模式

3、盈利模式——财务管理

企业是如何盈利挣钱的，这是一个财务问题，但它往往也与商业模式关联的，什么样的商业模式就会有对应的盈利模式

它往往是指收入来源，成本与费用如何产生，它们的结构是怎么样的？

企业融资的时候，给投资人讲PPT，讲完之后，投资人说，整个故事逻辑听起来很精彩，但是打法不对，而且也不挣钱，这就是说商业模式很好，但是运营模式与盈利模式不行。

网友四：

想要搞清楚3者的区别，先要搞清楚三者的概念

商业模式

商业模式（BP）： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式。如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意，那么这个生意的产品来自于哪里，从哪进货，成本多少，卖多少，货进来以后在哪卖，通过什么方式卖，卖给谁，我通过这个生意能赚多少钱，通过目前这个生意能给我带来什么，能给客户带来什么，未来一段时间可能是一年，也可能是三年五年，我这个生意能做多大，通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值，这些问题的集合就是商业模式。

△图片来自寓学社

从图中可以看出，商业模式包含了运营模式和盈利模式。

运营模式

运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营模式的基本职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理，其对象是运营过程和运营系统。

盈利模式

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。

三者区别

1.三者本质不同

商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有价值链实现利益最大化的整体架构。

运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。

盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。

2.三者重心不同

商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。

3.三者结构不同

商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。

运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。

盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。

网友五：

很多人的回答觉得把简单的事情都搞得复杂了。商业模式就是盈利模式也称业务体系，宏观上商业模式包含了运营模式。商业的本质就是盈利，只不过商业模式听起来更时尚点，他们内涵是一样的，讲的都是一元钱兜一圈变成1元5的过程。

运营模式是为商业模式服务的，也叫组织体系，包组织架构，激励和控制体系，组织文化和组织人员，是对商业模式或盈利模式的实现完成，涉及到所有活动。所以不要搞得太复杂，所有的概念都有内涵和外延，有狭义和宏观的区别，定义不同，内涵就不同了，角度不同，叫法不同，时代不同，叫法也不同。

网友六：

1.商业模式：商业模式的点在于你如何把这个生意从无到有，生意的逻辑是否通畅，是否可以形成壁垒，又或者未来的盈利点在哪里，如何做的更大。

比如美团之前做团购，他的商业模式就是把所有的商户低折扣放在平台上，来刺激消费者。消费者在上面形成了订单，他从里面抽成。假设有1万个商家订单，每个订单抽1元，他就可以赚钱。这就是他这里通俗易懂的商业模式，也是疯狂在打的模式。

2.运营模式：比如如何地推，如何吸粉，如何从0-1，如何消费者注册app后，第一个下单，然后形成复购，如何吸引裂变增加更多的人下载app。

3.盈利模式：如何赚钱，讲得很简单，任何生意都要赚钱。只是有的一开始就能赚钱，有的赚钱的盈利点在于市场垄断了才能独自定价。

用美团再做个举例：现在外卖市场份额已经占据60%以上，他已经可以成为市场定价的霸主，只是现在饿了么再和他打。美团如果将点数提升或者降低，对于市场份额已经不会有太多的变化，即使商户加入饿了么，也撼动不了他。他完全可以从中实现盈利，他说了算。

网友七：

商业模式叫做商业模型更恰当一些，它是企业的根本准则和纲领，代表着企业顶层设计，我们从是谁？要干什么？走向哪里？一句话：商业模式研究的是企业外部利益相关者的关系。

运营模式是企业的核心动力，如何高效统筹企业所具备的资源产生更大的市场价值，研究的是内部利益相关者的关系。

盈利模式是企业现有和未来的业务关系，服务谁？提供什么服务？赚什么钱？研究的是供给与需求的市场关系。

型是不变的、但“式”可变！归根结底要实现企业发展的使命。

网友八：

个人觉得商业、运营、盈利等模式只是个“圈圈”。

一、黑猫白猫抓到耗子就是“好猫”，基本功是关键。

二、化繁为简，利他是关键。

三、所有的模式都是被暗示的套路，无形才是最好的模式。

四、人与人，人与物，人与事等等，都是交流融汇的过程，初心是关键。

五、未来人会不趋于“利”，而是价值，模式只对“某些”别有用心的人而言！

六、个人观点，仅供娱乐（接受批评与指导）！