观察一个人的工作能力强弱，可以参考老鬼个人总结的“七力”观察法。当然，工作的结果、效果是检验工作能力强弱的最终标准，但在工作过程中我们需要有一些系统的观察方法。

老鬼为大家分享站在各个角度进行思考、评判的“七力观察法”：

一、对领导所布置工作、任务的【理解力】

对领导所布置、安排的工作、任务能否准确理解非常重要。因为领导或者老板并非每一次都能发出清晰的指令、任务！

领导有时候只是谈及了个人的某个想法、目标而已。工作能力极强的人能够做到准确的理解、把握老板的真实想法、意图。甚至能够将领导并不完整的某些思路进行理顺！

谁能理解的更准确、更条理化，谁的后续工作效率越高、效果越好，这是常理。

另外，在日常工作过程中，针对于基础工作实施过程中领导、老板的某些新指示、意见、建议的快速理解，听明白老板意见、建议的表面、背后意思，工作起来就会更顺手。

因此，身为职场人，这种“理解力”是非常重要的。

二、对工作节奏、效率的【掌控力】

“掌控力”的高低，是硬实力支撑的——本职工作的技能水平。

本岗位工作能力的高低，是能否把控时间节奏与效率的基础！如果工作能力欠缺，往往会效率很低，无法按照预定的、规划的、合理的时间来推动工作按照既定的时间节点完成，更不要谈工作的最终质量、结果如何了！因为企业的经营，不单单要靠质量，更要讲求效率。无论质量还是效率，都要以每个人本职工作的专业能力作为基础。

三、与领导、同事、下属强大的【沟通力】

很少有某种工作是完全由一个人完成的，几乎不可能在工作过程中不与其他人、其他部门进行协调、沟通、协作。

要实现本职工作价值的发挥，与他人的沟通几乎是必然要进行的。

因此一个人在工作过程中职业化的沟通时异常重要的。这不仅能够保证个人本职工作的正常、优质、高效进行，也能够为上下游的工作开展铺平道路。整个链条的顺畅，才能实现企业最终的生产经营目标！

【沟通力】自然也成为体现一个职业人能力高低的重要指标。同时也要明确：沟通力是一个人职业生涯发展必备的技能与素质。

四、不受情绪与外界因素左右的工作【专注力】

一个人的工作能力强弱与否，其中一个指标是工作的“稳定性”。不受外界因素、其他人事物、现象的影响，很少出现情绪的波动，或者即使有情绪的波动也能不影响本职工作的高效、优质进行，是一个职业人非常重要的素质。

工作就是工作，任何其他因素都不影响工作的积极性、稳定性、质量，这样才能让自己在职场立于不败之地。因为，身为草根出身的你我，最大的立足点就是：工作本身没问题！

五、为了本职工作以及未来发展强大的【学习力】

拒绝不断学习、提升的人，其工作动能、提升的空间将大大压缩。个人要成长、企业也在随着市场的变化、竞争情势的发展而作出调整。我们身边的人事物等等每天也在发展。每天面对的事物也绝对不是一成不变的。

因此，一个人的学习力强弱是检验其工作能力的一个指标。

能否快速的学习、掌握新的知识、技能、技巧，能否准确捕捉、把握别人没注意到的新资讯、知识，能否在别人不经意间注意到你悄然的提升、改变，是学习力强大的人才能做到的！

六、工作过程中各种错误、问题、失误出现时的快速【修复力】

任何人工作过程中不可能不出现失误、错误、问题。我们绝对不可以因为某人工作过程中出现了一两次、三五次失误、错误而错误的评价某个人。

最关键的是要看此人在出现的错误、瑕疵、问题、失误时，快速的“修复能力”。能否尽快的协调领导、其他部门、同事、下属等等进行一系列的改善、完善、改正，能否通过对过去错误的改正从而让自己以后减少同类事件的发生。

此过程中，很少因为为了推脱责任而逃避的现象。当然了，必要的解释、阐述是需要的。并非是当什么冤大头。

七、最终体现一个人工作能力强弱的，当然是最终的【生产力】喽

结果是最终检验一个人工作能力的硬性标准。其他任何的行为，都不能抵消对结果的评判。中间过程做的再完美、再让人挑不出毛病，如果没有结果，那就呵呵了。

以上供参考吧。这“七力”考察法，能够让领导、老板在考察、观察某些员工、下属时有相对健全的要素版块。因为，很多工作的结果并不是几天就能看出来的，确实需要我们通过过程中的某些要素来进行评判。

1，首先看Ta是否精神抖擞干净利落，可以不美貌，但不能邋遢萎靡。

2，看他是否有逻辑。有逻辑的人会迅速识别问题的关键点，并采取合理的策略应对。东一榔头西一棒槌的人，大都是因为自己没弄明白。

3、看他是否夸夸其谈。爱夸夸其谈的人大都一瓶子不满半瓶子咣当，哗众取宠之人。真正工作能力强的人都不动声色地避免或化解障碍。

4、看他出错后的表现。能力强的人会在别人发现自己的失误前，先意识到了自己的不妥，并且开始自省和修正。那些面对自己的明显过失，还东扯西扯的人，看上去是聪明，在高手面前就是个笑话。

首先你要行，然后有人说你行，再就是说你行的人要行。如果满足了这三点，那必须得说在某些领域你的能力确实强。

我曾经在一公司当了几年高管，所以这个问题从我自身角度来说，工作能力强不强从以下几点来表现。

1、执行力，为什么把执行力放在第一位，因为没有执行力公司任何问题都不会顺利执施下去打个比方我叫你去做个事情，五天要结果。而三天后我去了解情况你都还没开始有动作，请问我如何相信你是一个有能力的人？

2、任务完成的完美度。三年前我曾经交一个任务给两个销售部员工，任务大概如下：了解同行的实力和目标客户的分布。大概半个月时间，有个员工的做法是上网查，把所有同行和目标客户都度出关键词出来，得到的数据真实性不高。而另一个员工通过一个卖设备的带领一个个去看同行做什么产品，生产能力如何，都是做哪些客户的产品，说实话，说到这里大家应该都知道谁的能力更强一些，不错，选择好的办法做事事半功倍。也是能力的表现之一。

3、从他言行举止来看。一个人有没有能力，是空谈还是说话条理性很强基本就能判断出来，我做的是制造业，所以要求都是实干的人，我相信其它行业情况也差不多。

4、简单的事看完成效率，复杂的事看变通能力。简单的任务谁都可以完成，哪谁完成得最快那他就属于能力相对强的。如果是复杂的任务，那就需要看变通能力与沟通能力了。一个人的力量是有限的，如果你善长沟通并有朋友同事愿意给你帮忙，那你就是一个有能力的人。

当然能力分很多种，在不同行业不同岗位对能力的定位可能不同，如产线员工或技工看动手能力，销售、公关看的是口才和沟通能力，经常应酬看酒量，三者都是特定岗位所需要的能力，在你当前的岗位上你表现优秀，经常得到奖励及表扬，那不用怀疑，你就是一个能力很强的人。

如何看出一个人的工作能力，让他做点小事就知道了。

之前有个助理，给他安排了一个任务，让他去跟进一个项目的进度。结果是这样的：

半天过去了，我问他确认得如何，他说发了信息给对方，到现在还没有回复。

我说你打电话催催，然后他打了，告诉我对方还需要去和内部部门沟通。

又半天过去了，我等不及了，问他有没有更新？他说，我再打电话问问……问我之后告诉我，对方说进度延误了。我问，是什么原因？他说，我再了解一下……

后来这个人还在试用期的时候就被辞退了。这样的人，谁用谁酸爽。

后来，又招了另一个助理，是个完全不同的人。交代一件事情给她，基本可以让人完全放心。

比如同样跟进一个项目进度，她的回复是这样的：对方说项目大概会延误5天，主要是因为有一个材料有问题。我已经跟他们的经理联系，让他去处理材料的问题，应该能解决。另外我问了一下咱们这边，就算真的有延误，对咱们的影响也不是很大，因为咱们的其他配套也还没齐。接下去我会再跟进对方的沟通情况。

所以，一个人的能力强不强，主要看这么几点：

第一，他是否有“预见性”？

这一点是极其重要的，甚至是最重要的。一个有预见性的人，会多方面思考问题，考虑到更多潜在的风险并提前规避掉，也会提高工作的效率。

比如说前面的助理，就是丝毫没有预见性，所以你问一，他答一，还不能答到点子上。但如果是一个有预见性的人，他能把一个事件的所有相关影响全都考虑到。这样的人，才能成为真正帮你分担的人。

第二，他是否能做到点子上？

有些人做事就是做不到点子上，所以看似忙忙碌碌，其实也不知道究竟在忙什么，结果就是什么成果都没有。而一个能做到点子上的人，不仅工作效率高，也能真正获胜到有用的信息。

第三，他的责任心。

很明显，有责任心的人才能做好一件事情。责任心在任何一个岗位上都是如此重要，跟职位无关。