创业分多钟模式，有BAT的创业，把公司做成“巨无霸”。

也有做成腰部企业的，一年收入规模上千万，占创业者80%以上的水平。绝大部分的创业公司都是15人以下的小公司，属于创业期，在自己熟悉的领域或人脉圈游荡。创业期的企业运气好的时候遇到一波风口，发展很快，然后就在慢慢通并快乐着。

刚开始创业的时候所有创始人都梦想自己的公司能够站在“人生之巅”，但是大部分都在中部的时候止步。发展对创业者的各种考验太多了。

这里详细讲述一下创业者需具备的能力：

市场拿单子的能力

市场拿单子主要针对B端和C端，B端就是认识熟悉的人，自己有一定的资源组织能力。这里核心是组织能力，能把一个需求了解清晰，组织起来完成掉。实现经济价值获得收益。C端单子就是通过淘宝、拼多多、小红书等等类似平台，通过销售产品的方式获取价格差价。C端考验的是运营能力，B端考验的是商务谈判能力。只要创始人这一块能力靠谱，公司基本就能活下去。

组织能力

把一件事情组织起来，完成掉。产生社会价值。简单逻辑上讲，客户提的需求，通过自己的能力，外部的资源能够完成掉。这就是组织能力。做这些事情不一定必须自己或自己团队完成，只要能够系统集成完成掉就可以。组织能力需要有人脉资源基础。跨行业创业很困难就是组织资源不够，就算客户有需求，你也不知道找谁能解决。就算解决了，也不知道标准。所以，创业的第二核心能力是组织能力。

放杠杆能力

创业本身就是加码杠杆。找到一个小的业务支点，通过资金、人脉、技术等杠杆放大，使团队能力放大，完成超过自己操作范围的事情。

最后，创业最重要的试试看遇到困难的时候怎么解决，如何把做不成的事情做成，这样才能长期活下去。